2023年公司年度战略目标分解A类目标
(1)净利润(经营利润)未扣提成的利润3500万 净利润率是扣退前销售额的10%
(2)营业额实现全年全平台全品类3.5个亿的销售目标
(3)客户品质满意度提升至99% 例如:零线头 无异速度 实现吊挂生产正常运转 下单3天之内出清的目标 真正的小单快反
(4)库存成本控制在净利润率的18%(例如3500万的18%约等于630万
(5)实现品牌传播度曝光度最高的一年 (视觉呈现 品牌认可度 品牌排名提升)
(6)系统建设 各部门的流程制度课程开发及培训 内部系统优化
(7)人才培养 kpi考核的制定与落实 实现全员绩效考核管理 信任与规则并存 建立人才储备梯队
(8)产品创新 例:羽物实验室 系列创新 单品创新 原材料创新
(9)渠道开拓 (京东 唯品会 视频好 快手 得物 和羽物app小程序平台的开拓)
(10)实行财务核算标准化 以及全面预算管理 若以上目标完成度超过90%则以下目标B类目标都将实现实现全员收入稳步增长的目标实现成为代表共青城的第三代羽绒服品牌No.1的目标实现淡季能够盈亏平衡 员工不因为淡季流失 员工安全感满意度提升实现视觉的整体提升 真正的做到品牌理念的表达(爱*温暖*力量)